01
Entscheidungsbrief
Klare Empfehlung für Geschäftsführung oder Verwaltung.
Inhaber und KI-Consultant
Robert Meyer. KI-Berater, der liefert statt erklärt.
15 Jahre Erfahrung in IT, Projektmanagement und digitaler Transformation. Seit über zwei Jahren ausschließlich auf KI-Strategie, EU AI Act und Prozessautomatisierung spezialisiert. Nicht weil es gerade trendy ist – sondern weil ich gesehen habe, wie viel Budget in Vorhaben fließt, die nie den Betrieb erreichen.
KI-Experten Zertifizierung
KI Manager Zertifizierung
PRINCE2 zertifiziert
Scrum Master
Microsoft MCP/MCSE
Warum ich das tue
Ich habe zu viele Folienpakete gesehen, die nie wirkten.
KI-Beratung ist ein überfüllter Markt. Jeder verspricht Transformation. Was ich erlebt habe: Strategie-Workshops, die Begeisterung erzeugen – und danach Stille. Kein Workflow, keine Governance, kein Kontrollpunkt.
Das ist nicht Pech. Das ist Struktur. Wer Beratung als Paketlieferung versteht, baut keine Brücke zwischen Idee und Betrieb.
Ich will diese Brücke bauen. Nicht für alle – sondern für Entscheider, die bereit sind, KI wirklich zu prüfen, bevor sie investieren.
Woran ich mich messen lasse
Nach der Beratung muss etwas Entscheidbares existieren.
Die Beratung ist dann gut, wenn sie Risiko senkt, Sprache klärt und den nächsten operativen Schritt sichtbar macht.
02
Kontrollpunkte
Dokumentierte Risiken, Verantwortlichkeiten und Datenfragen.
03
Workflow-Logik
Eine greifbare Prozessskizze statt abstrakter Strategietexte.
04
Umsetzungsroute
Ein 30/60/90-Tage-Plan, der nach dem Termin weiterarbeitet.
Klare Haltung
Was ich nicht tue – und warum.
Positionierung entsteht nicht nur durch das, was man anbietet, sondern durch das, was man ablehnt.
Nein
KI-Strategie ohne Prozessbezug
Wenn eine Strategie nicht beschreibt, wie KI konkret Arbeit verändert, ist sie Feierabendliteratur. Ich bewerte KI dort, wo sie Verantwortung berührt: Datenflüsse, Entscheidungen, Prozessübergaben.
Nein
Demos ohne Betriebspfad
Eine Demo, die nicht erklärt, wie das System nach Go-Live läuft, gewartet wird und bei Fehlern eskaliert, ist Marketing – kein Ergebnis.
Nein
Schulungen ohne Transfer
Drei Stunden Workshop und Applaus ist kein Transfer. Transfer bedeutet, dass der Teilnehmer nach dem Termin etwas anderes tut – messbar, konkret, in seinem Arbeitsablauf.
Nein
Governance am Projektende
Wer Datenschutz und AI Act erst beim Deployment einbaut, hat das Projekt schon halb verloren. Compliance gehört in die Architektur, nicht ans Ende.
Mission
Entscheidung vor Budget.
Der Hub ist die Schnittstelle aus Beratung, Automatisierung und Befähigung. Das Ergebnis soll nicht beeindrucken, sondern Entscheidungen ermöglichen: investieren, stoppen, schärfen oder in einen kontrollierten Prototyp überführen.
87% der KI-Projekte scheitern. Nicht an der Technologie – an der fehlenden Grundlage. Das ist die Lücke, die ich schließe.
Prinzip
Code statt PowerPoints.
Entscheidend ist nicht die perfekte Folie, sondern der belastbare Workflow, der nach dem Workshop weiterarbeitet. Strategie, die nicht im Betrieb landet, hat ihren Job verfehlt.
Ergebnisorientiert
Prozessnah
Governance-First
Transfer statt Inspiration
Stimmen aus der Praxis
„Was für eine Reise. Mein KI-Werkzeugkoffer ist gut gefüllt und bereit für die Praxisanwendung. Dies war nur der Anfang, danke dir für deine Inspiration."
Teilnehmer Executive KI-Workshop · C-Level Führungskraft
Stimmen aus der Praxis
„Danke für die gemeinsame KI-Reise, die meinen Horizont so enorm erweitert hat! Die praktischen Anwendungen sind sofort umsetzbar."
C-Level Participant · Digitalisierungsverantwortlicher
Stimmen aus der Praxis
„Die KI-Strategieberatung hat uns geholfen, eine klare Roadmap zu entwickeln. Besonders wertvoll waren die branchenspezifischen Insights."
Geschäftsführer · Mittelständisches Unternehmen
Werkzeugkoffer
Executive KI-Workshops mit direktem Praxisbezug
Teilnehmende arbeiten mit konkreten Aufgaben, nicht mit abstrakter Inspiration.
Roadmap
Von KI-Vision bis produktivem Use Case
Assessment, Strategy, Implementation und Innovation bilden den roten Faden.
Netzwerk
Top-Performer aus Consulting und Automatisierung
Der Hub bündelt Kompetenz, Erfahrung und Strategie für Unternehmen jeder Größe.
Klarheit
Entscheidung vor Budget
Erst bewerten, dann investieren: Use Case, Risiko, Datenlage und Umsetzbarkeit werden vorab geprüft.
Umsetzung
Prototyp statt Folienlogik
Wenn ein Prozess relevant ist, wird er als Ablauf, Workflow oder Entscheidungsmodell greifbar gemacht.
Governance
Kontrolle von Anfang an
AI Act, Datenschutz, Verantwortung und Dokumentation gehören in die Architektur, nicht ans Projektende.
Befähigung
Teams müssen weiterarbeiten können
Schulung und Transfer zielen darauf, dass Entscheider und Fachbereiche nach dem Termin handlungsfähig sind.